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权力与义务

员工的权力
KU游体育的每个员工都拥有以下基本权力:咨询权、建议权、民主治理以及自我生长的权力 。
员工在确保推行自身职责的条件下 ,有权力就与公司划定的与自身利害相关的问题向上司提出咨询 ,上司有责任作出合理的诠释和说明 。
员工对改善公司谋划治理有合理化建议权 。
员工有加入公司民主治理的权力 。
员工有自我生长的权力 ,包括自我学习的时机、加入公司培训的时机 。公司为员工的生长创立条件 。

员工的义务
遵照国家执法、规则及本公司有关规章制度 ,遵守本岗位所属部分的各项治理细则 。
遵照公司利益第一的原则 ,自觉维护公司的利益和形象 ,严酷守旧公司的商业神秘 。
员工必需起劲自动地围绕集团的目的和部分使命事情 ,做好本职事情是对员工的基本要求 。
员工在做好本职事情的同事 ,必需意识到众多的事情属于团队事情 ,需要小我私家为组织提供协作 ,以实现团队目的 。
员工必需遵守集团的各项治理制度 ,不可自作主张 ,无组织、无纪律的小我私家主义 。
集团的治理制度不可能深入到每一个细节 。因此 ,需要员工有自动的意识和贡献的精神 。
员工有义务实事求是地越级报告治理中的误差与过失 。但越级报告者必需对自己的行为及其效果肩负责任 。

薪酬与福利
  • 公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬 ,并较公司所在地其他企业有较强竞争力;建设了科学、合理的以激励为导向的薪酬分派模式和薪酬动态调解机制 ,尊重岗位价值差别 ,针对岗位种别划分设置了差别的薪酬制度 。

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  • 公司为员工提供多元化的福利 ,除为员工缴纳养老包管、医疗包管、生育包管、失业包管、工伤包管等各项社会包管及住房公积金外 ,还设有交通津贴、通讯津贴、餐补、年终奖励等福利政策 。

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人力资源战略
企业的竞争 ,是产品的竞争、科技的竞争 ,但最终是人才的竞争 。KU游体育集团公司十分重视人才的作育与选拔 ,一直把吸引人才 ,培育人才 ,最大限度地施展人才的作用 ,作为企业的一项战略使命 。在KU游体育集团 ,人力资源被看做是企业的第一资源 ,是企业生长壮大的决议性因素 。

在人才的作育历程中 ,公司建设了一套完整、系统的培训系统 ,公司允许为员工在手艺和能力上全方位生长提供种种类型的培训 ,并配套响应的绩效审核制度 ,为员工奖励、提升提供客观、可靠的依据 。

在用人机制上 ,公司一直坚持'唯贤是举、量才使用'的用人之道 。注重创立宽松、有序的人才情形 ,让英雄有用武之地 。在 KU游体育集团 ,是雄鹰就给他蓝天 ,是骏马就给他草原 ,起劲为每小我私家营造人尽其才的便当条件 ,让员工的小我私家价值获得最洪流平的实现 ,让他们在事情历程中获得一种成绩感和知足感 。公司对用人实验竞争上岗和末位镌汰制 ,真正做到能者上、平者让、庸者下 ,公正竞争 ,优胜劣汰 。
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